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2020新春致辞

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进入2019年以来,医药行业面临着产业升级、政策多变、要求提高、价格管控等等一系列的压力与挑战,许多同行企业纷纷转型,值此岁暮新春,济群人当整理心情,相互携手,以更加饱满的热情投身创造,实现人生价值!

2019年项目管理与团队建设是我们的风景线! 我们收获了一个坚强有力的研发队伍,项目结点的达成率也令人满意!同时大家在实战中增强了才干!在此,感谢研发技术管理团队、感谢各项目部长以及业务骨干们的辛勤汗水!你们值得表扬!也感谢全体员工们的努力付出!

我们的管理者,应当有足够的开放与包容,眼界与胸怀的扩展十分重要,对员工的培养和爱护,做好:选、用、育、留四个环节,让员工发展,企业才能发展。各级管理者自己应甘于托举手下,而不与员工争功,更不应表功居功显功,才能让有贤能潜质的员工脱颖而出,省身滤拙,脱茧化蝶,即用开放包容的心态向外部学习,用放大镜寻找自己的缺点去改正,不居功而自傲,不掩瑕而张瑜,不闻过而饰非、从而使思维得以开悟,品格得以升华!这样才能赢得尊重与追随!

研究质量与水平的提升是我们的立足之本,在客户中的口碑是我们发展的未来,大家要不断提升自己的技术水平、管理水平,刷新认识水平和境界!才能保证我们与别的公司有不同,我们不能低头、回头去看弱者,从而陷入恶性价格竞争的泥淖里,回头看那些跟风的小公司纷纷倒下,最终受害者仍是客户,更是自己。所以,我们与之最大的不同在于:我们有“全面的研究设计”和“实际风险管制策略“,针对这两个特点,我们已有多个成功的案例,将这些案例复制,带给客户利益,提供客户解决方案,才是我们服务业务增长的源泉,我们应当有这样的自信心和自豪感,并将之转化为未来寻找和建立新客户关系的基础。我们分析成功业务,客户的需求点在那里?在于解决方案,在于告诉他他的需求,而不在于价格!这个值得大家思考。

对于中层管理者而言,你们是公司的根本,你们的成长决定了公司的战斗力。让我们有信心面对严峻的考验,去迎接一个一个的困难!2020年我们要加强对效果的评价,追求实效、实质上的提高与达成;要让优秀得以复制,让成功得以分享,让缺陷得以归避,让错误不再蔓延。加强成本意识,不以“打通”、“结题”为目标,而以项目能真正商业化有竞争力为目标!“思路决定出路,细节决定成败”!

我们的管理者,更应看清楚行业的变革,不仅带来压力与挑战,也带来机会,难逢的机会,这要求我们除了豁达的胸怀,更要有能闻到血肉腥味的嗅觉,以及狼性群攻牙齿、协作与执行力。要想了解某一个行业、某一个领域的发展,一定要多跟这个领域的人接触,与高人接触。愿意花更多的时间跟客户沟通,这样可以从客户身上了解到很多东西,可以对整个行业做出更合理的判断。当干部要减少手机和电脑屏幕上的时间,计算一下自己一年来与客户交流的时间、与同行交流的时间,与比我们更优秀的人和公司交流的时间是不是比去年少了?这些交流是不是有效交流?对我们的头脑、对决策,有没有”脑洞大开的“启示?有没有”思之后怕“的改正?有没有”多亏提醒“的欣幸?

每一年我们都有新的同事加盟,增添给我们新鲜的血液,也希望能尽快融入团队,尽早进入角色,虚心接受培训,如饥似渴地吸纳,数年的积累,你将脱颖而出!

2020年我们有三个重点战役要打:一是服务业务扩展;二是MAH产品的申报;三是创新药的推进。冬至已去,黑夜的时间将越来越短,大寒之后是立春,然而当春天来的时侯,我们要做好播种的准备。让我们携起手来,分工协作,有序推进,共同努力,实现目标任务的达成!

值此新元伊始,谨祝各位,守中持正,奋发有为!家庭幸福,家人康健!升职涨薪,财运滚滚,鼠年数钱,福气满满!